«Китай занимает первое место в мире по количеству научных сотрудников, а количество рано или поздно перерастает в качество. Кроме того, в Китае как грибы растут фаблабы и хакспейсы, с шести лет там учат 3D-прототипированию, там растет поколение биохакеров. Еще одна важная цифра: на 2016 год венчурным фондам Китая выделено $328 млрд на развитие стартапов. Это больше бюджета всей РФ. А, например, бюджет Министерства науки и техники КНР на пять лет (до 2021 года) составляет $1 трлн 580 млрд», — рассказал Прохорович.
Какие ошибки, по мнению эксперта, чаще всего делают иностранные компании, выходя на рынок Китая? «Во-первых, не понимают ментально-культурные различия. Если вы сами не можете в них разобраться, то вам нужен правильный партнер. Во-вторых, не придают значения стратегии развития КНР. Большинство, например, не анализирует даже итоги Всекитайских собраний народных депутатов, где принимается пятилетний план и определяется путь развития Китая. Наши предприниматели обычно просто везут в Китай проекты, не понимая, что они могут не вписаться. К сведению предпринимателей: недавно премьер-министр Китая заявил, что стране в первую очередь интересны проекты Internet+ — Интернет вещей».
В-третьих, предприниматели часто выбирают неправильного партнера или игнорируют правильного. «Пример: компания Groupon умудрилась совершить обе ошибки с одним и тем же партнером: заключила сделку с компанией, у которой было несколько подобных проектов, то есть Groupon не мог быть их приоритетом, а затем не стала учиться у своего партнера работать на китайском рынке, а привезла команду западных профессионалов. Результат — сделаны огромные вложения, а компания все равно уходит с рынка. В-четвертых, компании не принимают правил игры с государством: пример — уход Google. Наконец, неправильно адаптируют продукт и не понимают важность локализации».
Читайте подробнее на www.rvc.ru/press-service