Новости нашей компании

Российско-китайский форум «Инвестиции в инновации» 2016

«В России сложился стереотип: в Китае не создается ничего нового, а только копируется чужое. Поверьте, это не так», — уверен Андрей Прохорович, глава компании Eurasia Development, занимающейся трансфером технологий между КНР и Россией. Развенчать этот миф и объяснить, какие ошибки чаще всего допускают российские предприниматели, планирующие выход на китайский рынок, эксперт пытался сегодня на панельной дискуссии «Россия и Китай — горизонт возможностей и истории успеха технологических компаний по выходу на рынки двух стран». Эта дискуссия прошла утром на организованном РВК российско-китайском форуме «Инвестиции в инновации».

«Китай занимает первое место в мире по количеству научных сотрудников, а количество рано или поздно перерастает в качество. Кроме того, в Китае как грибы растут фаблабы и хакспейсы, с шести лет там учат 3D-прототипированию, там растет поколение биохакеров. Еще одна важная цифра: на 2016 год венчурным фондам Китая выделено $328 млрд на развитие стартапов. Это больше бюджета всей РФ. А, например, бюджет Министерства науки и техники КНР на пять лет (до 2021 года) составляет $1 трлн 580 млрд», — рассказал Прохорович.

Какие ошибки, по мнению эксперта, чаще всего делают иностранные компании, выходя на рынок Китая? «Во-первых, не понимают ментально-культурные различия. Если вы сами не можете в них разобраться, то вам нужен правильный партнер. Во-вторых, не придают значения стратегии развития КНР. Большинство, например, не анализирует даже итоги Всекитайских собраний народных депутатов, где принимается пятилетний план и определяется путь развития Китая. Наши предприниматели обычно просто везут в Китай проекты, не понимая, что они могут не вписаться. К сведению предпринимателей: недавно премьер-министр Китая заявил, что стране в первую очередь интересны проекты Internet+ — Интернет вещей».  



В-третьих, предприниматели часто выбирают неправильного партнера или игнорируют правильного. «Пример: компания Groupon умудрилась совершить обе ошибки с одним и тем же партнером: заключила сделку с компанией, у которой было несколько подобных проектов, то есть Groupon не мог быть их приоритетом, а затем не стала учиться у своего партнера работать на китайском рынке, а привезла команду западных профессионалов. Результат — сделаны огромные вложения, а компания все равно уходит с рынка. В-четвертых, компании не принимают правил игры с государством: пример — уход Google. Наконец, неправильно адаптируют продукт и не понимают важность локализации».

Читайте подробнее на www.rvc.ru/press-service